TẠI SAO CẦN ÁP DỤNG HỆ THỐNG KPIs - ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ?

1. XU HƯỚNG TẤT YẾU CỦA CƠ QUAN, DOANH NGHIỆP: Nhiều Công ty, tập đoàn, cơ quan nhà nước đã áp dụng hệ thống KPIs rất thành công và nó mang lại hiệu quả vượt bậc cho NLĐ và Doanh nghiệp. Do vậy, việc xây dựng và áp dụng hệ thống KPIs là xu hướng tất yếu. Nếu cơ quan, doanh nghiệp của Bạn đến nay mà chưa áp dụng là một CHẬM TRỄ, THIẾU SÓT VÔ CÙNG TO LỚN.



2. XÓA BỎ CẢM TÍNH - DỄ THƯƠNG - NỊNH NỌT - THÂM NIÊN - BẰNG CẤP, ...: Hiện nay đa số các cơ quan, doanh nghiệp TRẢ LƯƠNG - TĂNG LƯƠNG - KHEN THƯỞNG - BỔ NHIỆM, ... đều phụ thuộc vào kết quả đánh giá một cách cảm tính; căn cứ vào mức độ dễ thương, nịnh nọt, thâm niên, bằng cấp, ... dẫn đến không kích thích được hiệu quả làm việc của nhân viên, tạo thêm sự bất mãn, chán nản, nghỉ việc trong Cán bộ, nhân viên. Vì: người nói hay, dễ thương, nịnh nọt, làm lâu, bằng cao, ... chưa chắc có HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CAO. Do vậy, chúng ta cần xóa bỏ những cái đó mà căn cứ vào HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN vì chính HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN mới giúp Công ty, cơ quan phát triển.

3. GIÚP CHO VIỆC TRẢ LƯƠNG - TĂNG LƯƠNG - KHEN THƯỞNG - BỔ NHIỆM, ... CÔNG BẰNG: Chỉ có áp dụng hệ thống KPIs, rồi đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, từ đó làm cơ sở để Trả lương - Tăng lương - Khen thưởng - Bổ nhiệm, ... thì mới đảm bảo CÔNG BẰNG. Nếu không chắc chắn nó sẽ bị CẢM TÍNH, DỄ THƯƠNG, ...

4. PHÙ HỢP VỚI VĂN HÓA CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VIỆT NAM: Xin được nói nhỏ và nói thật, người VN chúng ta tính tự giác, tự nguyện chưa cao mà để tự làm thì khó mà phát huy được hiệu quả công việc của từng người. Do vậy, việc áp dụng hệ thống KPIs, nghĩa là giao việc, đánh giá để xác định hiệu quả công việc làm cơ sở Trả lương - Tăng lương - Khen thưởng - Bổ nhiệm, ... là cách hay và phù hợp nhất hiện nay.

5. GIÚP NHÂN VIÊN BIẾT HOẠCH ĐỊNH VÀ THÔNG MINH: Hiện nay đa số nhân viên khi đến Công ty, cơ quan nếu có việc gì thì làm việc đó, Sếp bảo làm gì thì làm đó, không có việc gì thì lên mạng xã hội chơi và tìm kiếm HÀNG GIẢM GIÁ, hihi 🤦

Còn khi áp dụng KPIs thì sẽ giúp mỗi Cán bộ, Nhân viên biết hoạch định công việc > Cần làm gì, làm mấy cái, lúc nào xong, các biện pháp nhằm đạt được mục tiêu, ...giúp cho Cán bộ, Nhân viên chủ động hơn trong công việc, làm hoài sẽ thông minh hơn 😍😍😍

Trên đây là 05 lý do cơ bản mà Cơ quan, Doanh nghiệp nên áp dụng ngay, áp dụng sớm hệ thống KPIs. Phương pháp để Cơ quan, Doanh nghiệp giảm chi phí là ĐÀO TẠO THỰC HÀNH, SÁT THỰC TẾ CỦA CƠ QUAN, DOANH NGHIỆP để Cán bộ, Nhân viên thấu hiểu và tự vận hành là cách thức bền vững và giảm chi phí nhất cho Cơ quan, Doanh nghiệp.

Bạn nào, Doanh nghiệp nào quan tâm thì vui lòng liên hệ trực tiếp cho Thầy Hưng theo số điện thoại & Zalo: 0919.977.533.

Trân trọng cảm ơn.