Nguonlucquocte.com

This is alternative content.

Mon11202017

Last update05:49:50 AM GMT

Back Dịch vụ đào tạo KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI - ĐÁNH GIÁ NV

KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI - ĐÁNH GIÁ NV

KỸ NĂNG XÂY DỰNG MỤC TIÊU (KPI) - ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN


  • Tình trạng hiện nay thường gặp phải là nhân viên đi đến cơ quan làm việc mà chưa định hình mình sẽ làm gì ? làm như thế nào ?, cứ đến Công ty có việc gì thì làm, ai giao thì làm, không giao thì thôi, …
  • Cứ đến kỳ tăng lương hoặc khen thưởng thì người quản lý chẳng biết căn cứ vào đâu mà đánh giá để tăng lương hoặc khen thưởng, do vậy cứ dựa vào cảm tính của người quản lý để “cho nhân viên”, …  từ đó tạo nên mất đoàn kết trong nội bộ, không thúc đẩy những người giỏi gắn bó với Công ty và làm việc hết mình, không nhận biết rõ ràng nhân viên nào là không hoàn thành nhiệm vụ, nhân viên nào là hoàn thành, vượt, ...  để liên kết chính sách phù hợp.

Chương trình đào tạo đặc biệt KỸ NĂNG XÂY DỰNG MỤC TIÊU (KPI)– ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN sẽ là phương pháp hiệu quả nhất hiện nay để giải quyết bài toán nêu trên.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

-  Lợi ích của việc quản trị mục tiêu.

-  Tổng quan từ quá trình xây dựng mục tiêu đến việc (KPI) đến đánh giá thành tích nhân viên.

-  Cơ sở xây dựng mục tiêu Công ty, mục tiêu Phòng ban, mục tiêu Cá nhân (KPI)

Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu.

-  Quy trình xây dựng mục tiêu, biểu mẫu liên quan.

-  Thực hành xây dựng mục tiêu (KPI).


-   Lợi ích của việc đánh giá thành tích nhân viên.

-   Nguyên tắc, kỹ năng trong việc đánh giá thành tích nhân viên.

-   Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

-   Biểu mẫu đánh giá.

-   Thực hành đánh giá thử nghiệm.

-   Việc liên kết các chính sách khi có kết quả đánh giá.

-   Hỏi – đáp.


THỜI LƯỢNG

02 ngày (4 buổi)


ĐÀO TẠO TẠI TRUNG TÂM HOẶC TẠI DOANH NGHIỆP


ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

- Ban giám đốc Công ty.

-  Trưởng phòng/Giám đốc và nhân viên phòng HC-NS.

-  Các Trưởng phòng Ban liên quan.

-  Các Quản đốc và tổ trưởng.

-  Nhân viên khối văn phòng và liên quan.


HỌC VIÊN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC ?

- Học viên sẽ nắm bắt được tổng thể về phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên.

-  Học viên biết xây dựng mục tiêu (KPI) theo nguyên tắc SMART.

-  Học viên biết phương pháp đánh giá thành tích nhân viên căn cứ vào hiệu quả làm việc.

-  Học viên biết được cách thức liên kết chính sách phù hợp.

-  Đặc biệt: Học viên nhận biết sâu sắc mức độ quan trọng và sự hữu ích của phương pháp quản trị mới này, chủ động hơn trong công việc, hoàn thành công việc với hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn, ...

GIẢNG VIÊN

Giảng viên chính cho chương trình đặc biệt này là Ông TRẦN THANH HƯNG – CEO Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế, chuyên gia tư vấn cao cấp, Giảng viên cao cấp, diễn giả hơn 10 hội thảo chuyên đề, là chủ tịch hai câu lạc bộ nhân sự.


CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Sau khóa học thì mỗi học viên sẽ được cấp chứng chỉ bằng tiếng anh do INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.


HỌC PHÍ ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

Tùy theo nhu cầu và địa điểm và chúng tôi sẽ báo giá cụ thể cho từng trường hợp.


HỌC THỰC HÀNH - CHUYỂN GIAO BIỂU MẪU NÊN CẦN CÓ MÁY TÍNH XÁCH TAY


THÔNG TIN LIÊN HỆ:


Điện thoại: 08.54091.702, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.

- Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

- Website: www.nguonlucquocte.com

CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI

comments