Nguonlucquocte.com

This is alternative content.

Mon12182017

Last update08:38:36 AM GMT

Back Dịch vụ đào tạo

Dịch vụ đào tạo

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG (HOT)

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG


Sự cần thiết:

Trong thực tế tại đa số các Doanh nghiệp thì quản lý cấp trung họ am hiểu công việc về chuyên môn. Tuy nhiên, họ còn thiếu một nữa đó là kỹ năng mềm. Do vậy, tác động đến tâm lý nhân viên, chưa huy động được tối đa nguồn lực hiện có của doanh nghiệp, năng suất chưa cao, chất lượng chưa đáp ứng mong đợi, tình trạng chống đối, lãng công thường xảy ra, kể cả bản thân người quản lý cũng bị động, không biết làm việc gì ? hoặc là giao gì làm đó mà chưa biết hoạch định công việc, chưa biết phân công cho hợp lý ... đó là những lý do quan trọng mà các Doanh nghiệp cần trang bị cho đội ngũ quản lý cấp trung những kỹ năng cần thiết, giúp họ hoàn thiện và hoàn thành trách nhiệm của người quản lý chuyên nghiệp.

Học viên được gì sau khóa học này:

- Biết được người quản lý phải làm những việc gì ? những việc nào nên làm và không nên làm.

- Nắm được các nguyên tắc trong quản lý để sử dụng cho phù hợp.

- Nâng cao kỹ năng giao tiếp và thuyết phục, đặc biệt kỹ năng về lắng nghe và tạo động lực khi nghe.

- Biết phương pháp giao việc hiệu quả.

- Biết hoạch định mục tiêuxây dựng KPI theo nguyên tắc SMART, mô hình BSC.

- Biết đánh giá nhân viên và ghi nhận thành tích một cách công bằng.

- Biết tự tạo động cho mình và cho nhân viên thông qua những nguyên tắc dụng người kèm theo những câu chuyện quản lý hay nhất hiện nay.

- Biết kết nối, xây dựng một tập thể đoàn kết để hoàn thành nhiệm vụ được giao, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng, …


Đối tượng cần tham gia:

- Giám đốc doanh nghiệp.

- Các Trưởng phòng Ban, Quản đốc.

- Tổ trưởng.

-  Đội ngũ giám sát.

-  Những người có trách nhiệm quản lý nhân viên, Cán bộ nguồn, …


Nội dung chương trình:

- Giới thiệu, làm quen.

- Khởi động và kết nối.

- Hình ảnh người quản lý chuyên nghiệp, công việc của người quản lý.

- Những việc người quản lý nên làm và những việc người quản lý không nên làm.

- Các nguyên tắc quản lý, khi nào thì sử dụng nguyên tắc nào ?

- Kỹ năng giao tiếp “đỉnh cao” của người quản lý, kỹ năng lắng nghe và lắng nghe đồng cảm, kỹ năng thuyết phục, những chìa khóa giúp thuyết phục người khác thành công, những nguyên tắc giao tiếp theo ĐẮC NHÂN TÂM, bắt tay chân thành, trao card chuyên nghiệp, …

- Kỹ năng giao và nhận việc hiệu quả, kỹ năng kiểm soát trong quá trình.

- Kỹ năng hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo nguyên tắc SMART, mô hình BSC.

- Kỹ năng đánh giá và ghi nhận thành tích nhân viên một cách công bằng.

- Những nguyên tắc quan trọng trong việc TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN.

- Những tác động của chính sách công ty và kỹ năng của cán bộ quản lý đến tâm lý nhân viên.

- Những câu chuyện quản lý hay nhất hiện nay.

- Phần hỏi – đáp (nếu có)


* Thời lượng: 03 ngày.

* Số lượng học viên: không quá 40 người/lớp.

Giảng viên: Giảng viên được chọn cho chuyên đề này là người có kinh nghiệm hơn 20 năm trong công tác đào tạo, là diễn giả và chuyên gia tư vấn doanh nghiệp, đã đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp trong cả nước. Top 50 nhân tố điển hình vì sự nghiệp giáo dục và đào tạo Việt Nam.


Xem thêm nhiều chương trình ĐÀO TẠO và KHÁCH HÀNG của chúng tôi TẠI ĐÂY

Nếu quý vị quan tâm thì hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và báo giá cụ thể.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

- Điện thoại: 08.54091.702 - Hotl: 0919.977.533 (Gặp Mr. Hưng)

- Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.


---------- Chất Lượng Hơn Cả Mong Đợi ------------


NGHỆ THUẬT TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN

NGHỆ THUẬT TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN


MỤC TIÊU KHOÁ HỌC:

Khóa học này nhằm cung cấp cho các học viên những kỹ năng, kinh nghiệm và phương pháp để tạo động lực cho chính mình và tạo động lực cho nhân viên nhằm xây dựng môi trường làm việc hài hòa, chuyên nghiệp, phát huy tính sáng tạo trong mỗi nhân viên, huy động tối đa nguồn lực hiện có của Doanh nghiệp, …


HỌC VIÊN ĐƯỢC GÌ ?:

-  Xác định được các yếu tố tạo nên động lực cho nhân viên và cho bản thân.

-  Nắm được tầm quan trọng và mối liên hệ của việc tạo động lực với việc gắn bó và tăng tính cam kết của nhân viên.

-  Xử lý được các tình huống thiếu động lực của bản thân mình.

-  Áp dụng các kỹ năng và thực hiện được một số phương pháp để tạo động lực cho nhân viên, hướng đến những điều tích cực trong công việc và trong cuộc sống.

-  Tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả, thân thiện, hợp tác và chuyên nghiệp.


ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP:

- Các cấp quản lý từ tổ phó, tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca, ...

- Phó quản đốc, quản đốc.

- Phó, trưởng các phòng ban.

- Phó giám đốc, giám đốc các phòng ban, chi nhánh.

- Ban giám đốc.


NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH: (01 ngày):

-   Động lực là gì ?

-   Phân tích các yếu tố có tác động đến động lực của nhân viên.

-   Thuyết nhu cầu có ảnh hưởng đến con người.

-   Những nguyên nhân làm cho nhân viên thiếu động lực.

-   Những nguyên tắc vàng để tạo động lực cho nhân viên thông qua:

+ Phương pháp phân công công việc.

+ Việc cung cấp nguồn lực.

+ Xây dựng môi trường làm việc.

+ Kỹ năng quản trị mục tiêu.

+ Ghi nhận thành tích nhân viên.

+ Trả lương, khen thưởng CẠNH TRANH và CÔNG BẰNG.

+ Tôn trọng và cho nhân viên nhìn thấy con đường, …

-  Kỹ năng thay đổi thái độ từ tiêu cực chuyển sang tích cực.

- Những câu chuyện quản lý hay nhất về tạo động lực nhân viên,


PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:

-   Lấy học viên làm chủ đạo, Giảng viên dẫn dắt qua những tình huống, ví dụ cụ thể, sát thực tế để giúp học viên hiểu ngay tại lớp.

-   Thực hành các tình huống sống động qua các hoạt động: thảo luận, trình bày và xử lý các tình huống, trò chơi động não.

-   Giảng viên đúc kết, diễn giải qua các tình huống.


THÔNG TIN LIÊN HỆ:

- Điện thoại: 08.54091.702 - 0936.550.919, Hotl: 0919.977.533.

- Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.


--- CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI --

KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI - ĐÁNH GIÁ NV

KỸ NĂNG XÂY DỰNG MỤC TIÊU (KPI) - ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN


  • Tình trạng hiện nay thường gặp phải là nhân viên đi đến cơ quan làm việc mà chưa định hình mình sẽ làm gì ? làm như thế nào ?, cứ đến Công ty có việc gì thì làm, ai giao thì làm, không giao thì thôi, …
  • Cứ đến kỳ tăng lương hoặc khen thưởng thì người quản lý chẳng biết căn cứ vào đâu mà đánh giá để tăng lương hoặc khen thưởng, do vậy cứ dựa vào cảm tính của người quản lý để “cho nhân viên”, …  từ đó tạo nên mất đoàn kết trong nội bộ, không thúc đẩy những người giỏi gắn bó với Công ty và làm việc hết mình, không nhận biết rõ ràng nhân viên nào là không hoàn thành nhiệm vụ, nhân viên nào là hoàn thành, vượt, ...  để liên kết chính sách phù hợp.

Chương trình đào tạo đặc biệt KỸ NĂNG XÂY DỰNG MỤC TIÊU (KPI)– ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN sẽ là phương pháp hiệu quả nhất hiện nay để giải quyết bài toán nêu trên.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

-  Lợi ích của việc quản trị mục tiêu.

-  Tổng quan từ quá trình xây dựng mục tiêu đến việc (KPI) đến đánh giá thành tích nhân viên.

-  Cơ sở xây dựng mục tiêu Công ty, mục tiêu Phòng ban, mục tiêu Cá nhân (KPI)

Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu.

-  Quy trình xây dựng mục tiêu, biểu mẫu liên quan.

-  Thực hành xây dựng mục tiêu (KPI).


-   Lợi ích của việc đánh giá thành tích nhân viên.

-   Nguyên tắc, kỹ năng trong việc đánh giá thành tích nhân viên.

-   Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

-   Biểu mẫu đánh giá.

-   Thực hành đánh giá thử nghiệm.

-   Việc liên kết các chính sách khi có kết quả đánh giá.

-   Hỏi – đáp.


THỜI LƯỢNG

02 ngày (4 buổi)


ĐÀO TẠO TẠI TRUNG TÂM HOẶC TẠI DOANH NGHIỆP


ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

- Ban giám đốc Công ty.

-  Trưởng phòng/Giám đốc và nhân viên phòng HC-NS.

-  Các Trưởng phòng Ban liên quan.

-  Các Quản đốc và tổ trưởng.

-  Nhân viên khối văn phòng và liên quan.


HỌC VIÊN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC ?

- Học viên sẽ nắm bắt được tổng thể về phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên.

-  Học viên biết xây dựng mục tiêu (KPI) theo nguyên tắc SMART.

-  Học viên biết phương pháp đánh giá thành tích nhân viên căn cứ vào hiệu quả làm việc.

-  Học viên biết được cách thức liên kết chính sách phù hợp.

-  Đặc biệt: Học viên nhận biết sâu sắc mức độ quan trọng và sự hữu ích của phương pháp quản trị mới này, chủ động hơn trong công việc, hoàn thành công việc với hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn, ...

GIẢNG VIÊN

Giảng viên chính cho chương trình đặc biệt này là Ông TRẦN THANH HƯNG – CEO Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế, chuyên gia tư vấn cao cấp, Giảng viên cao cấp, diễn giả hơn 10 hội thảo chuyên đề, là chủ tịch hai câu lạc bộ nhân sự.


CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Sau khóa học thì mỗi học viên sẽ được cấp chứng chỉ bằng tiếng anh do INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.


HỌC PHÍ ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

Tùy theo nhu cầu và địa điểm và chúng tôi sẽ báo giá cụ thể cho từng trường hợp.


HỌC THỰC HÀNH - CHUYỂN GIAO BIỂU MẪU NÊN CẦN CÓ MÁY TÍNH XÁCH TAY


THÔNG TIN LIÊN HỆ:


Điện thoại: 08.54091.702, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.

- Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

- Website: www.nguonlucquocte.com

CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI

XÂY DỰNG THANG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CV

KỸ NĂNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ
CÔNG VIỆC

Đọc thêm...

ĐÀO TẠO TIÊU CHUẨN SA 8000:2014

NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ THEO TIÊU CHUẨN SA 8000:2014




--- TIÊU CHUẨN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ---

SA 8000 là tiêu chuẩn đưa các yêu cầu về trách nhiệm xã hội do Hội đồng Công nhận Quyền ưu tiên Kinh tế (nay là tổ chức Trách nhiệm Quốc tế SAI) được ban hành lần đầu vào năm 1997. Cuối tháng 12 năm 2001, tiêu chuẩn SA 8000 phiên bản 2001 đã ra đời. Đây là một tiêu chuẩn quốc tế được xây dựng nhằm cải thiện điều kiện làm việc trên toàn cầu, tiêu chuẩn này được xây dựng dựa trên các Công ước của Tổ chức lao động Quốc tế, Công ước của Liên Hiệp Quốc về Quyền Trẻ em và Tuyên bố Toàn cầu về Nhân quyền. Tiêu chuẩn này có thể áp dụng cho các nước công nghiệp và cho cả các nước đang phát triển, có thể áp dụng cho các công ty lớn và các công ty có qui mô nhỏ... 

SA 8000 cho phép các doanh nghiệp có thể làm được những gì tốt đẹp nhất: áp dụng hệ thống quản lý nhằm đạt được mục tiêu đặt ra và đảm bảo lợi nhuận liên tục. Công việc chỉ có thể được thực hiện tốt khi có một môi trường thuận lợi, và sự ra đời của tiêu chuẩn quốc tế SA 8000 chính là để tạo ra một môi trường đó.

  • Đối tượng học:

-   Giám đốc Doanh nghiệp.

-   Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh – Nhân sự.

-   Các cấp quản lý khác trong doanh nghiệp.

-   Cán bộ Công đoàn.

-   Nhân viên phòng Hành chánh – Nhân sự.

-   Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.

  • Học viên được gì sau khoá học này ?

-    Nhận thức đầy đủ về sự ra đời và yêu cầu của tiêu chuẩn SA 8000:2014.

-    Thấu hiểu lợi ích của Doanh nghiệp khi áp dụng tiêu chuẩn này.

-    Nắm bắt được quy trình xây dựng và đánh giá, cấp chứng nhận.

-    Có kỹ năng trong việc xây dựng và đánh giá nội bộ.

-    Tạo dựng chính sách phù hợp với tiêu chuẩn.

-    Tăng tính gắn kết của nhân viên đối với Doanh nghiệp.

-    Phát huy tối đa nguồn lực hiện có để tăng năng suất và chất lượng, …

Đặc biệt: Có được những kiến thức trong khóa học này thì Bạn sẽ là “ứng viên đầy tiềm năng” khi Việt Nam gia nhập thị trường lao động tự do ASEAN và hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) có hiệu lực.

NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH

-   Giới thiệu các hệ thống quản lý đang áp dụng hiện nay.

-   SA 8000 là gì ?

-   Những lợi ích của SA 8000 đối với Doanh nghiệp và khách hàng.

-   Những khó khăn khi gặp phải, …

-   Giới thiệu các yêu cầu về trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000.

-   Làm rõ những định nghĩa liên quan đến việc sử dụng lao động.

-   Quy trình, cách thức xây dựng và triển khai tại Doanh nghiệp.

-   Kỹ năng đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn SA 8000.

-   Thực hành đánh giá thử.

-   Hỏi – đáp.


Thời lượng: 04 buổi. Tại Trung Tâm hoặc ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP.


HỆ THỐNG TRUNG TÂM

TRƯỜNG HÀ HUY TẬP

Số 07 Phan Đăng Lưu, Phường 3, Quận Bình Thạnh, Tp.HCM


TRƯỜNG TRUNG CẤP NGHỀ NGHIỆP VỤ BÌNH DƯƠNG

Số 1k Hoàng Hoa Thám, Tp.TDM, Bình Dương


TRƯỜNG TRUNG HỌC ĐỨC TRÍ 

Số 9A Đường Đồng Khởi, Tp. Biên Hoà, Đồng Nai


TÒA NHÀ LADECO - HÀ NỘI

Tầng 1-G, Tòa nhà Ladeco, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội


  • Chứng chỉ do: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.

Giảng viên cho chương trình đặc biệt này là một người rất đặc biệt, Thầy hiện là CEO, là giảng viên, chuyên gia tư vấn, luật sự; người đạt giải xuất sắc cuộc thi CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn và đào tạo SA 8000, ISO, 5S, ... Thầy là ĐÀO CÔNG TRÁNG.

Ngoài việc các Bạn được Thầy truyền đạt về những kiến thức và kinh nghiệm trong quá trình tư vấn và đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp thì cũng là dịp để các Bạn giao lưu và tìm hiểu về những kinh nghiệm giúp Thầy thành công trong nghề nghiệp, đặc biệt là đạt giải xuất sắc cuộc thi CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG.


CUNG CẤP TÀI LIỆU MIỄN PHÍ

--------------------------------------------------------------

Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm, tại Doanh nghiệp hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi thì vui lòng liên hệ:

-  Tel: 08.54091.702 - 0936.550.919, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.

- Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

-  Xem chi tiết tại: www.nguonlucquocte.com

--- CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI ---