Nguonlucquocte.com

This is alternative content.

Fri11162018

Last update08:45:14 AM GMT

Back Đào tạo Lịch khai giảng


Đào tạo Giám đốc nhân sự thực hành, Đào tạo quản trị nhân sự, Đào tạo quản lý nhân sự, Đào tạo pháp luật lao động, Đào tạo hệ thống lương và đãi ngộ, Đào tạo nghệ thuật tuyển dụng

LỊCH KHAI GIẢNG

THÁNG 11/2018


GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH

Chương trình thực tế - Học thực hành

  • Thời gian học: 3.5 tháng.
  • Học phí: 6.200.000đ/người.
  • Đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn: 5.900.000đ/người.
  • Học viên cũ, nhóm hai người trở lên thì học phí ưu đãi còn: 5.500.000đ/người.
  • Học phí trên đã bao gồm chi phí tài liệu và cấp chứng chỉ.
  • Thời gian học: 2.5 tháng.
  • Chương trình cơ bản, thực tế và chuyên nghiệp.
  • Học phí: 2.100.000đ/người.
  • Đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn: 1.900.000đ/người.
  • Học viên cũ, Sinh viên, nhóm 2 người trở lên thì ưu đãi còn: 1.700.000đ/người.
  • Sinh viên: Không áp dụng cho sinh viên theo học văn bằng 2 và liên thông.
  • Học phí trên đã bao gồm chi phí tài liệu và cấp chứng chỉ.

CÁC KHÓA HỌC LIÊN QUAN

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI - ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPI Tại CẦN THƠ

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH NGHIỆP VỤ BHXH - BHYT - BHTN TRÊN 3 PHẦN MỀM THÔNG DỤNG: VNPT - TS24 - eBH

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH EXCEL NÂNG CAO TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPI Tại HCM

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPI tại HÀ NỘI

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG & QUY CHẾ LƯƠNG
Xem chi tiết TẠI ĐÂY

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH TẠI TP.HCM

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPI Tại ĐÀ NẴNG

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

THỰC HÀNH KÊ KHAI VÀ QUYẾT TOÁN THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN

Xem chi tiết TẠI ĐÂY

TRƯỜNG PHỔ THÔNG CƠ SỞ HÀ HUY TẬP

Số 07, Phan Đăng Lưu, Quận Bình Thạnh, Tp.HCM.

Khai Giảng:

- Khóa QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP: 14/11/2018

- Khóa GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH: 15/11/2018.

- Khóa THỰC HÀNH EXCEL NÂNG CAO TRONG QLNS: 25/11/2018.

- Khóa THỰC HÀNH XÂY DỰNG LƯƠNG THEO 3P & KPIs: 02/12/2018.

-  Khóa THỰC HÀNH NGHIỆP VỤ BHXH - BHYT - BHTN: 16/11/2018.

- Khóa THỰC HÀNH KÊ KHAI VÀ QUYẾT TOÁN THUẾ TNCN: 08/12/2018.

- HỆ THỐNG LƯƠNG - THỰC HÀNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG & QUY CHẾ LƯƠNG: Khi đủ số lượng đăng ký.

TÒA NHÀ LADECO

Số 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

Khai Giảng:

- Khóa THỰC HÀNH XÂY DỰNG LƯƠNG THEO 3P & KPIs: Khi đủ số lượng

- HỆ THỐNG LƯƠNG - THỰC HÀNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG & QUY CHẾ LƯƠNG: 23,24,25/11/2018.

Chứng chỉ tốt nghiệp do VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM cấp.

LIÊN HỆ GHI DANH CHUNG CHO CÁC TRUNG TÂM
  • Điện thoại: 028.54091.702 - 0936.550.919
  • Hotline     : 0919.977.533 - Mr. Thanh Hưng
  • Emai: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

 

Chương Trình Đào Tạo Chi Tiết

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

STT

Nội Dung Khóa Học

Thời Lượng

Ghi chú

1

Pháp luật lao động – Kỹ năng xử lý kỷ luật lao động và giải quyết tranh chấp lao động: giới thiệu hệ thống pháp luật lao động mới nhất, quy định về thử việc, hợp đồng lao động, phụ lục hợp đồng lao động, thẩm quyền ký kết hợp đồng lao động, đơn phương chấm dứt HĐLĐ, tạm hoãn hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, hậu quả pháp lý khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật, các hình thức xử lý kỷ luật lao động, trình tự xử lý kỷ luật lao động, kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, hoàn trả chi phí đào tạo, thảo luận và giải quyết trên 50 tình huống hấp dẫn trong thực tế, cập nhật những thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG, đặc biệt triển khai nghị định 05/2015 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ luật lao động, thông tư 23/2015, thông tư 47/2015, ...

20 tiết

2.5 tháng






Tài liệu miễn phí.



Đã bao gồm cả chi phí cấp chứng chỉ.

2

Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp – Kỹ năng thu hút người tài: Hình ảnh người tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp ? Cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với mỗi DN, kênh tìm kiếm ứng viên – “Nghệ thuật câu cá”, cách thức tổ chức phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, kỹ năng xây dựng CV ấn tượng, nghệ thuật trả lời phỏng vấn và thuyết phục nhà tuyển dụng, thương lượng lương, nghệ thuật tạo động lực cho ứng viên, cách thức trả lời 10 câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất hiện nay, nguyên tắc 8C trong việc quyết định chọn ứng viên phù hợp, ...

(Đề cập đến hai vai trò: Khi Bạn là nhà tuyển dụng  và cả khi Bạn là ứng viên)

20 tiết

3

Xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ hiệu quả: Cơ sở pháp lý liên quan đến tiền lương, tác động của tiền lương trong quản trị nguồn nhân lực, cách trả lương hiệu quả, tổng quát về phương pháp trả lương 3p, các công thức tính lương, tính tăng ca, làm ca đêm, tính phép năm, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, lương ngừng việc, Bảo hiểm xã hội, mô hình trả lương tại các Công ty hiện nay, nắm bắt các nguyên tắc đặc biệt trong việc XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNGQUY CHẾ LƯƠNG cho mỗi Doanh nghiệp, những thay đổi mới về lĩnh vực tiền lương, ...

Đặc biệt:

Cập nhật những quy định mới nhất về tiền lương và BHXH, hướng dẫn cách thức xây dựng hệ thống trả lương phù hợp với luật BHXH và khả năng tài chính của Doanh nghiệp.

20 tiết

4

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo là gì ? lợi ích của công tác đào tạo ? xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, lập kế hoạch đào tạo hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc áp dụng kiến thức sau đào tạo, lưu hồ sơ đào tạo.

04 tiết

5

Định hướng nghề nghiệp, xây dựng mục tiêu cá nhân theo nguyên tắc SMART: Bạn là ai ? con đường nào là phù hợp nhất cho Bạn ? làm gì để thành công trên con đường đã chọn ?, niềm tin của người thành công và niềm tin của người thất bại là gì ? nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART, sự liên kết chính sách trong quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích, ...

04 tiết

6

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục thành công: Giao tiếp là gì ? các hình thức giao tiếp, các biểu hiện trong giao tiếp đỉnh cao, nghệ thuật lắng nghe, nghệ thuật tạo động lực, những "chìa khóa" giúp thuyết phục thành công, các nguyên tắc giao tiếp theo Đắc Nhân Tâm, ...

04 tiết


Tổng cộng
72 tiết

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH

STT

Nội Dung Khóa Học

Thời lượng

GHI CHÚ

1

Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Quá trình phát triển của nghề nhân sự, hình ảnh người Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp thông qua CHUYÊN MÔN – TÂM -  TẦM - TƯỚNG MẠO. Những kỹ năng quan trọng mà người Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp cần phải biết như: Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, nghệ thuật tạo động lực, những "chìa khóa" giúp thuyết phục thành công, bắt tay trong giao tiếp, đưa danh thiếp, ...

3.5

tháng

Học thực hành trên máy tính cá nhân.


Chương trình thực tế và chuyên nghiệp.

2

Xây dựng sơ đồ tổ chức phù hợp nhằm phát huy hiệu quả quản lý, điều hành: Khảo sát và kỹ năng xây dựng sơ đồ tổ chức của Tập đoàn, Công ty, Phòng ban phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy, ...

3

Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyên tắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân, chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, mối quan hệ công tác, ủy quyền và phối hợp, ...nhằm đảm bảo thống nhất trong việc quản lý và điều hành - Đây là nền tảng quan trọng giúp cho việc THỰC HIỆN - QUẢN LÝ rõ ràng và hiệu quả, tránh trùng lắp chức năng và chồng chéo trong việc quản lý.

4

Kỹ năng hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART- Kỹ năng đánh giá thành tích nhân viên: Tổng quan về nguyên tắc quản trị mục tiêu, xây dựng KPI và đánh giá thành tích nhân viên, những lợi ích vượt trội khi doanh nghiệp áp dụng Nguyên tắc quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên; trình tự, nguyên tắc trong việc xây dựng KPI và đánh giá thành tích nhân viên, thực hành xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART - đánh giá thành tích nhân viên một cách công bằng, hiệu quả làm cơ sở để trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có. Đây là phương pháp quản lý hiệu quả nhất hiện nay mà đa số các chủ doanh nghiệp quan tâm.

Đặc biệt:

- Chuyển giao biểu mẫu để thực hành xây dựng KPI và đánh giá thành tích nhân viên.

- Giảng viên kèm và chỉnh sửa cho từng học viên nhằm có khả năng thực hiện công việc trong thực tế.

5

Kỹ năng xây dựng quy trình liên quan: Căn cứ để xây dựng quy trình cho phù hợp và thống nhất với hệ thống của doanh nghiệp, các hình thức vẽ lưu đồ và diễn giải khi xây dựng quy trình, những "bí quyết" nhằm xác định các bước trong việc xây dựng quy trình và thiết lập hệ thống biểu mẫu liên quan để đảm bảo việc áp dụng hiệu quả trong thực tế.

6

Kỹ năng xây dựng nội quy lao động: Cơ sở pháp lý cho việc xây dựng nội quy lao động, kỹ năng đặc biệt trong việc xây dựng nội quy lao động nhằm phù hợp với pháp luật và đảm bảo áp dụng hiệu quả trong thực tế, thực thành xây dựng nội quy lao động, thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật, chỉnh sửa và hoàn thiện nội quy lao động, ...

7

Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa, phù hợp với quy định của pháp luật lao động, thủ tục báo cáo với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.

8

Xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ hiệu quả: Cơ sở pháp lý, tác động của tiền lương trong quản trị nguồn nhân lực, cách trả lương hiệu quả, tổng quát về phương pháp trả lương theo 3p, các công thức tính lương, tính tăng ca, làm ca đêm, tính phép năm, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, trả lương ngừng việc, Bảo hiểm xã hội; tiền lương làm căn cứ trả ngừng việc, tính tăng ca, phép năm, ngày nghỉ, ngày lễ, ..., mô hình trả lương tại các Công ty hiện nay, nắm bắt các nguyên tắc đặc biệt trong việc XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNGQUY CHẾ LƯƠNG cho mỗi Doanh nghiệp, những thay đổi mới về lĩnh vực tiền lương, THỰC HÀNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG và QUY CHẾ LƯƠNG.

Đặc biệt:

- Cập nhật những quy định mới nhất về tiền lương và BHXH.

- Hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống lương phù hợp với luật BHXH và khả năng tài chính của Doanh nghiệp.

- Giảng viên hướng dẫn về xu hướng trả lương và đãi ngộ nhằm đảm bảo THU HÚT và gìn giữ NHÂN TÀI.

9

Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp – Kỹ năng thu hút người tài: Cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với mỗi DN, kênh tìm kiếm ứng viên – “Nghệ thuật câu cá”, cách thức tổ chức phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, kỹ năng xây dựng hồ sơ ấn tượng, nghệ thuật trả lời phỏng vấn và thuyết phục nhà tuyển dụng, thương lượng lương, nghệ thuật tạo động lực cho ứng viên, cách thức trả lời 10 câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất hiện nay, nguyên tắc 8C trong việc quyết định chọn ứng viên phù hợp, THỰC HÀNH XÂY DỰNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG - CHỈNH SỬA VÀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG.

10

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đào tạo ? xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, lập kế hoạch đào tạo hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc áp dụng kiến thức sau đào tạo. THỰC HÀNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO và QUY TRÌNH ĐÀO TẠO - CHỈNH SỬA VÀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÀO TẠO.

11

Hệ thống pháp luật lao động liên quan đối với Giám đốc nhân sự - THỬ VIỆC, HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG – KỸ NĂNG XỬ LÝ KỶ LUẬT LAO ĐỘNG & GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG:

Nghiên cứu toàn bộ hệ thống pháp luật có liên quan đến công tác HÀNH CHÍNH - NHÂN SỰ, quy định về thử việc, hợp đồng lao động, phụ lục hợp đồng lao động, thẩm quyền ký hợp đồng lao động, ủy quyền ký hợp đồng lao động, chuyển làm việc khác, đơn phương chấm dứt HĐLĐ, tạm hoãn hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, hậu quả pháp lý khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật, những trường hợp người sử dụng lao động cho người lao động thôi việc theo quy định tại điều 44 và điều 45 Bộ luật lao động 2012, các hình thức xử lý kỷ luật lao động, trình tự xử lý kỷ luật lao động, thẩm quyền xử lý kỷ luật lao động, kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, hoàn trả chi phí đào tạo, thảo luận và giải quyết trên 50 tình huống hấp dẫn trong thực tế, cập nhật những thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG, đặc biệt triển khai nghị định 05/2015 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ luật lao động, thông tư 23/2015, thông tư 47/2015, ... Học viên sử dụng máy tính cá nhân để cập nhật, đánh dấu, lưu trữ những quy định của pháp luật lao động liên quan đến bài giảng.

12

Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự cho Công ty mới: Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh, các yếu tố khác có liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Công ty.

13

Công tác PCCC và Môi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến công tác PCCC và môi trường, hồ sơ pháp lý, các thủ tục cần thiết liên quan đến công tác PCCC và môi trường tại Doanh nghiệp.

14

Nghệ thuật lãnh đạoNghệ thuật dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết TẠO ĐỘNG LỰC - DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI – Nghệ thuật đỉnh cao xuất phát từ những nguyên tắc nhỏ nhất, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay, ... nền tảng quan trọng giúp Bạn GÌN GIỮ - TẠO ĐỘNG LỰC - THU HÚT và PHÁT HUY TỐI ĐA NGUỒN LỰC HIỆN CÓ CỦA DOANH NGHIỆP.

Chuyển giao cho học viên khóa Giám Đốc Nhân Sự Thực Hành:

HỆ THỐNG PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG CẬP NHẬT MỚI NHẤT - HỆ THỐNG

QUY TRÌNH - NỘI QUY - BIỂU MẪU XÂY DỰNG KPIs và LIÊN QUAN PHỤC VỤ CHO CÔNG

TÁC HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC.


CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI

-------------------------------------------------