Nguonlucquocte.com

This is alternative content.

Tue09252018

Last update09:03:38 AM GMT

Back Home

Làm 3P – Nói về 3P

Trả lương 3Pphương pháp theo chuẩn định lượng thay vì định tính như trước nay. Trong 3P, tất cả được quy ra điểm số để tính và trả lương. Khi tất cả vị trí công việc, năng lực cá nhân cũng như kết quả hoàn thành công việc đều được quy ra điểm thì sự cảm tính không còn chỗ đứng trong cách trả lương. Qua đó, giúp người lao động nhận thức rõ các vấn đề làm thế nào để được hưởng lương cao hơn, từ đó có hướng phấn đấu, nỗ lực để đem lại hiệu quả cho cho chính bản thân, cũng như cho Nhà máy. Lương P1 là làm việc gì được hưởng mức lương công việc đó. Để trả lương theo vị trí công việc, Nhà máy sẽ xác định giá trị của công việc và quyết định mức lương cần trả cho công việc trong tương quan với các công việc khác và mức lương tương đương trên thị trường lao động, công việc càng có giá trị cao thì mức lương càng cao.

Trả lương theo năng lực cá nhân P2 thể hiện cùng một công việc, cá nhân có năng lực tốt hơn được hưởng mức lương cao hơn. Nhân viên sẽ chủ động học tập, rèn luyện, không ngừng hoàn thiện bản thân và luôn nỗ lực để có năng lực tốt hơn. Trả lương P3 là cá nhân được hưởng lương theo mức độ hoàn thành công việc. Từ đó khuyến khích nhân viên quan tâm nhiều hơn đến kết quả thực hiện công việc, chủ động tìm thêm những cách làm hiệu quả và có nhiều đóng góp để hạn chế các rủi ro, năng suất làm việc nhân viên sẽ cao hơn, hiệu quả hơn. Bên cạnh lợi ích của trả lương bằng phương pháp 3P, trong quá trình xây dựng và thực hiện, có không ít khó khăn thách thức rất cần sự nỗ lực của các cấp lãnh đạo và sự đồng lòng ủng hộ của người lao động. Cụ thể: Có rất nhiều chức danh công việc trong khi công tác phân tích công việc chưa được chú trọng đúng mức, phân công chưa rõ ràng. Do đó, phải mất nhiều thời gian để hoàn thiện công tác phân tích công việc, giao việc và đánh giá kết quả hoàn thành công việc, đòi hỏi người quản lý phải có năng lực quản lý nhân sự. Để trả lương 3P phải đánh giá năng lực nhân viên để xếp lương cho phù hợp, dù những hướng dẫn kèm theo được chuẩn bị kỹ lưỡng thì khi đánh giá cũng bị yếu tố cảm tính chi phối, nếu không công tâm thì sẽ bị bế tắc tại khâu đánh giá năng lực. Đòi hỏi cán bộ quản lý phải thật am hiểu công việc của nhân viên, nhìn việc không nhìn người và thật sự khách quan trong đánh giá. Khi áp dụng lương 3P, thu nhập của người lao động sẽ biến động, có tăng có giảm, và một số lao động bị giảm thu nhập có thể sẽ có phản ứng không tốt. Vì vậy, phải tuyên truyền, giải thích bằng nhiều hình thức để người lao động hiểu và ủng hộ. Tóm lại, trả lương theo 3P thể hiện sự minh bạch và hiệu quả của hệ thống quản lý, tạo sự công bằng nội bộ và cạnh tranh với thị trường, loại trừ các yếu tố cảm tính hay thiên vị cá nhân, tạo động lực để người lao động làm việc hiệu quả hơn./.

--------------------------------------------------------------------------------------------------

Theo Phan Thi Huong – P.TCHC

comments