Nguonlucquocte.com

This is alternative content.

Mon12182017

Last update08:38:36 AM GMT

Back Home

Đào tạo kỹ năng xây dựng KPI và đánh giá NV

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPIs HIỆU QUẢ

 



KPIs là chữ viết tắt của Key Perfomance Indicator hiểu chung thì KPIs là thước đo hiệu quả của một đối tượng làm việc nào đó. Nhờ có KPIs mà giúp doanh nghiệp đo lường được HIỆU QUẢ làm việc của nhân viên, thúc đẩy kết quả công việc ngày một cao hơn, là cơ sở để Doanh nghiệp liên kết các chính sách như trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, ... một cách CÔNG BẰNG. Tuy nhiên, trong thực tế không phải Doanh nghiệp nào áp dụng KPIs cũng hiệu quả, không phải Doanh nghiệp nào áp dụng KPIs cũng thành công, mà nhiều khi nó còn làm cho Doanh nghiệp mất công bằng nhiều hơn, làm cho Doanh nghiệp đi xuống khi áp dụng KPIs theo kiểu "phong trào".

Vậy, làm sao để xây dựng KPI một cách hiệu quả, sát với thực tế doanh nghiệp ? những kỹ năng nào cần có khi xây dựng KPI ?. Đó cũng chính là những nội dung được chia sẻ trong chương trình đào tạo đặc biệt: THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPIs HIỆU QUẢ – ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

- Tổng quan từ việc hoạch định mục tiêu và xây dựng KPIs đến đánh giá thành tích nhân viên.

- Lợi ích của việc áp dụng KPI và đánh giá thành tích nhân viên.

- Những lỗi thường gặp trong việc xây dựng KPIs, cách tránh các lỗi nhằm đảm bảo KPIs đo lường được.

- Mô hình BSC và nguyên tắc SMART trong việc xây dựng KPIs hiệu quả.

- Căn cứ để xây dựng KPIs CÔNG TY - PHÒNG BAN - CÁ NHÂN hiệu quả.

-  Thực hành xây dựng KPIS.

-  Trình bày, góp ý và chỉnh sửa.

-   Lợi ích của việc đánh giá thành tích nhân viên.

-   Nguyên tắc, kỹ năng trong việc đánh giá thành tích nhân viên.

-   Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

-   Biểu mẫu đánh giá.

-   Hướng dẫn việc đánh giá.

-   Kỹ năng liên kết chính sách nhằm đảm bảo nguyên tắc công bằng.

-   Hỏi – đáp.


ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

-  Ban giám đốc Công ty.

-  Trưởng phòng/Giám đốc và nhân viên phòng HC-NS.

-  Các Trưởng phòng Ban liên quan.

-  Các Quản đốc và tổ trưởng.

-  Nhân viên khối văn phòng và liên quan.


HỌC VIÊN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC ?

-  Học viên sẽ nắm bắt được tổng thể về phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên.

-  Học viên biết xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

-  Học viên biết phương pháp đánh giá thành tích nhân viên căn cứ vào hiệu quả làm việc.

-  Học viên biết được cách thức liên kết chính sách phù hợp.

-  Đặc biệt: Học viên nhận biết sâu sắc mức độ quan trọng và sự hữu ích của phương pháp quản trị mới này, chủ động hơn trong công việc, hoàn thành công việc với hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn, tăng mức độ cạnh tranh khi đi xin việc làm, ...

GIẢNG VIÊN

Giảng viên chính cho chương trình đặc biệt này là Ông TRẦN THANH HƯNG – CEO Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế, chuyên gia tư vấn cao cấp, Giảng viên cao cấp, diễn giả hơn 20 hội thảo chuyên đề, là chủ tịch hai câu lạc bộ nhân sự. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm quản lý, Giảng viên, Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp. Top 50 nhân tố điển hình vì sự nghiệp giáo dục và đào tạo Việt Nam.


CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Sau khóa học thì mỗi học viên sẽ được cấp chứng chỉ bằng tiếng anh do INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.


HỌC PHÍ

 

- Học phí: 2.300.000đ/học viên

- Nếu đăng ký từ 2 người trở lên hoặc Học viên cũ thì ưu đãi còn: 1.900.000đ/học viên

(Xuất hóa đơn theo quy định)


HỌC THỰC HÀNH - CHUYỂN GIAO BIỂU MẪU XÂY DỰNG KPIs VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

100% Học viên phải có MÁY TÍNH XÁCH TAY


Các Bạn muốn học khóa này thì xem thêm TẠI ĐÂY


Hoặc ĐÀO TẠO KPI THEO NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP


THÔNG TIN LIÊN HỆ:


- Điện thoại: 028.54091.702 - 0936.550.919, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.

- Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.


--- CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI ---

comments