THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPIs.

Đào tạo Online - Tương tác hai chiều

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPIs

Phiên bản cải tiến 4.0:2022

-  Trả lương theo VỊ TRÍ.

      -  Trả lương theo NĂNG LỰC.

     -  Trả lương theo HIỆU QUẢ.

Phương pháp trả lương theo 3P & KPIs là phương pháp trả lương CÔNG BẰNG VÀ HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY

• Làm sao biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?
• Làm sao biết được năng lực của mỗi nhân viên như thế nào để trả lương cho phù hợp với năng lực ?
• Làm sao đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo, ..đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?
• Làm sao để giải quyết được tình trạng"người làm lâu, tóc bạc, lương cao nhưng năng lực và hiệu quả làm việc thấp" ?
• KPIs là gì ? những lỗi thường gặp khi xây dựng KPIs ?
• Làm sao để xây dựng KPIs mà đo lường được và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên một cách công bằng ? ...

Đối với khóa học THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPIs - phiên bản cải tiến 4.0:2022 sẽ trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.

Đặc biệt với phiên bản cải tiến 4.0:2022 sẽ "thực tế hóa và đơn giản hóa" những nghiệp vụ liên quan và chuyển giao cho học viên toàn bộ những tài liệu, biểu mẫu được thiết kế sẵn, đầy đủ, ngắn gọn, sát thực tế, có làm mẫu nhằm sử dụng dễ dàng và hiệu quả. Giảng viên với kiến thức và kinh nghiệm thực tế hơn 25 năm chuyên sâu về pháp luật lao động, hệ thống trả lương và trả thưởng, hệ thống sản xuất kinh doanh, hệ thống nhân sự, ...kèm trực tiếp cho từng học viên. Đây là lợi thế vượt trội để giúp cho công tác đào tạo sát thực tế với từng lĩnh vực hoạt động, như làm thật, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Doanh nghiệp khi áp dụng.

Với những nâng cấp vượt trội của phiên bản cải tiến 4.0:2022 kết hợp với những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tế chuyên sâu của Giảng viên, chúng tôi cam kết: khóa học THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P & KPIs phiên bản cải tiến 4.0:2022 là sự lựa chọn đúng đắn nhất đối với quý vị và các Bạn để nói KHÔNG với THUÊ TƯ VẤN TỐN NHIỀU TIỀN mà chưa chắc có hiệu quả.

• Đối tượng học:

-   Giám đốc doanh nghiệp.

-   Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh - Nhân sự, Phòng Tổ chức.

-   Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự

-   Chuyên viên đang làm công tác C&B.

-   Nhân viên kế toán tiền lương

-   Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

-   Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.

- Đặc biệt: Rất cần cho các Cơ quan, Doanh nghiệp nhà nước để tiến tới trả lương theo VỊ TRÍ việc làm - NĂNG LỰC - HIỆU QUẢ phù hợp với nghị quyết của Trung ương Đảng và chính phủ.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

-  Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p & KPIs.

-  Lương 3p là gì ? KPIs là gì ?

-  Những lỗi thường gặp làm cho việc áp dụng 3p và KPIs không hiệu quả ?

-  Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p & KPIs đối với Người lao động và đối với Doanh nghiệp.

- Trình tự từng bước để xây dựng hệ thống lương 3p & KPIs tại doanh nghiệp thành công.

-  Hướng dẫn phương pháp trả lương có liên quan đến HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC, THƯỞNG DOANH THU/SẢN LƯỢNG, ...

-  Trình tự các bước tính ra lương của vị trí công việc (P1):

+ Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)

+ Xây dựng định biên nhân sự và bảng mô tả công việc.

+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.

+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

+ Xác định điểm yếu tố.

+ Tính hệ số gốc.

+ Xây dựng phiếu đánh giá vị trí công việc.

+ Hướng dẫn để Học viên hiểu về các yếu tố đánh giá và điều chỉnh cho phù hợp với từng doanh nghiệp.

+ Thực hành đánh giá vị trí công việc của Học viên đang làm.

+ Tổng hợp điểm sau đánh giá của vị trí.

+ Tính ra lương của vị trí công việc trong doanh nghiệp.

+ Đặc biệt: hướng dẫn cách lấy lương của vị trí (P1) để xếp ngạch lương trong thang bảng lương cho phù hợp.

- Trình tự các bước xây dựng lương theo năng lực (P2):

+ Năng lực là gì ? làm sao biết được nhân viên có năng lực hay không ?

+ Hướng dẫn xây dựng một bản tiêu chuẩn năng lực chuẩn.

+ Hướng dẫn sử dụng BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC cho hiệu quả.

+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực CHUẨN/MONG ĐỢI cho từng vị trí.

+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên.

+ Tổng hợp kết quả đánh giá năng lực.

+ Hướng dẫn cách tính lương năng lực thông qua công thức khoa học.

+ Hướng dẫn cách trả lương theo năng lực cho phù hợp nhằm khuyến khích sự học trong mỗi nhân viên.

- Trình tự các bước xây dựng KPIs và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên (P3):

+ Tổng quan về phương pháp xây dựng KPIs từ trên xuống dưới.

+ Hướng dẫn xây dựng KPIs của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

+ Kỹ năng phân bổ KPIs nhằm đảm bảo thống nhất.

+ Giới thiệu và hướng dẫn tất cả biểu mẫu xây dựng KPIs.

+ Thực hành xây dựng KPIs Công ty, Phòng Ban, Cá nhân. Đặc biệt Giảng viên sẽ hướng dẫn KPIs của tất cả các phòng ban liên quan trong Công ty.

+ Học viên trình bày, Giảng viên góp ý và kèm cặp cho từng Học viên khi thực hành xây dựng KPIs tại lớp.

+ Quy trình đánh giá nhân viên dựa trên KPIs đã thiết lập.

+ Hướng dẫn tất cả các biểu mẫu đánh giá nhân viên.

+ Chuyển giao và hướng dẫn những quy định có liên quan phục vụ cho công tác liên kết chính sách một cách công bằng.

+ Thực hành đánh giá nhân viên để xác định mức độ hoàn thành công việc.

+  Tổng hợp kết quả đánh giá và kỹ thuật liên kết từ hiệu quả công việc/thành tích qua chính sách như: Trả tiền hiệu quả công việc hàng tháng, tăng lương, khen thưởng, ... cho công bằng.

+ Hỏi – đáp và bảo hành.

Đặc biệt: Giảng viên sẽ chia sẻ thêm về OKR là gì ? việc kết hợp giữa OKR và KPIs. Khi nào thì doanh nghiệp nên áp dụng OKR và khi nào thì doanh nghiệp nên áp dụng KPIs ? 

MỜI BẠN NGHE HỌC VIÊN NÓI VỀ KHÓA HỌC

Xem thêm ý kiến Học viên TẠI ĐÂY

Thời lượng: 03 ngày chủ nhật (06 buổi)

CHUYỂN GIAO CHO HỌC VIÊN:

• Tất tần tật hệ thống biểu mẫu để xây dựng KPIs và đánh giá nhân viên.
• Biểu mẫu xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực nhân viên.
• Hệ thống công thức tính toán khoa học để tính giá trị của mỗi vị trí công việc và tính lương năng lực của mỗi nhân viên.
• Bộ từ điển năng lực rất có giá trị.
• Những quy định có liên quan nhằm phục vụ cho việc vận hành của hệ thống.
• Đặc biệt: Chuyển giao cho Học viên một bộ tài liệu LÀM MẪU và tư vấn, hỗ trợ 24/7.

-----------------------

Chứng chỉ do: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.

• Học phí: 4.500.000đ/người.
• Nhằm ưu đãi học phí cho học viên khóa đầu năm nên Trung tâm GIẢM NGAY 1.000.000đ còn thực đóng chỉ 3.500.000đ/người (Chỉ dành cho 15 người đăng ký đầu tiên)

CẦN CÓ MÁY TÍNH CÁ NHÂN VÌ HỌC THỰC HÀNH

---------------------------

HỌC ONLINE - TƯƠNG TÁC HAI CHIỀU

thông qua ZOOM bản quyền & Camera 360

 Khai Giảng: 21/04/2024

Học 03 ngày chủ nhật, sáng từ 8h30 đến 11h30, chiều từ 13h30 đến 16h30. 

--------------------------------------------------------------

Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm, tại DOANH NGHIỆP hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi thì vui lòng liên hệ:

Tel: 028.2250.8787 - 0936.550.919, Hotl: 0919.977.533. 

Email: nguonlucquocte@yahoo.com, nguonlucquocte@gmail.com

---- Chất Lượng Hơn Cả Mong Đợi ----