THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPIs - ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CÔNG BẰNG

KPIs là chữ viết tắt của Key Perfomance Indicator hiểu chung thì KPIs là thước đo hiệu quả của một đối tượng làm việc nào đó. Nhờ có KPIs mà giúp doanh nghiệp đo lường được HIỆU QUẢ làm việc của nhân viên, thúc đẩy kết quả công việc ngày một cao hơn, là cơ sở để Doanh nghiệp liên kết các chính sách như trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, ... một cách CÔNG BẰNG.

Trân trọng giới thiệu đến quý Anh/chị khóa học chất lượng số 1 VN:

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPIs - BÍ QUYẾT ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CÔNG BẰNG

--- Thầy Hưng hướng dẫn thực hành trên máy tính ---

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

  • Tổng quan từ việc hoạch định mục tiêu và xây dựng KPIs đến đánh giá thành tích nhân viên.
  • Lợi ích của việc áp dụng KPIs và đánh giá thành tích nhân viên đối với Nhân viên và Doanh nghiệp.
  • Những lỗi thường gặp trong việc xây dựng KPIs, cách tránh các lỗi nhằm đảm bảo KPIs đo lường được và vận hành hiệu quả.
  • Những "Bí kiếp" để xây dựng KPIs mà ĐO LƯỜNG ĐƯỢC.
  • Hướng dẫn mô hình BSC và nguyên tắc SMART trong việc xây dựng KPIs.
  • Căn cứ để xây dựng KPIs CÔNG TY - PHÒNG BAN - CÁ NHÂN hiệu quả.
  • Thực hành xây dựng KPIs. (Giảng viên hướng dẫn trực tiếp để xây dựng KPIs của Công ty, KPIs của từng phòng ban, KPIs của từng cá nhân)
  • Góp ý, chỉnh sửa cho từng đối tượng Học viên.
  • Hướng dẫn phương pháp đánh giá nhân viên, Phòng Ban, Công ty dựa trên MỤC TIÊU & KPIs đã xây dựng.
  • Hướng dẫn cách liên kết chính sách từ HIỆU QUẢ/THÀNH TÍCH vào việc trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, ... nhằm đảm bảo công bằng.
  • Hỏi – đáp.

Đặc biệt: Chuyển giao cho Học viên toàn bộ BIỂU MẪU xây dựng KPIs và ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN một cách đầy đủ, đơn giản và dễ áp dụng. 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

  • Ban giám đốc Công ty.
  • Trưởng phòng/Giám đốc và nhân viên phòng HC-NS.
  • Các Trưởng phòng Ban liên quan.
  • Các Quản đốc và tổ trưởng.
  • Nhân viên khối văn phòng và liên quan.

 HỌC VIÊN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC ?

  • Học viên biết được quá trình từ xây dựng KPIs đến đánh giá và liên kết chính sách làm sao cho công bằng.
  • Học viên biết xây dựng KPIs theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
  • Học viên biết tránh những lỗi thường gặp.
  • Học viên biết được những "Bí kiếp" để xây dựng KPIs mà ĐO LƯỜNG ĐƯỢC.
  • Học viên biết được cách thức liên kết chính sách một cách công bằng.
  • Đặc biệt: Sẽ giúp Học viên thông minh hơn, chủ động hơn trong việc hoạch định mục tiêu công việc nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, ...

GIẢNG VIÊN

Giảng viên chính cho chương trình đặc biệt này là Ông TRẦN THANH HƯNG – CEO Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế, chuyên gia tư vấn cao cấp, Giảng viên cao cấp, diễn giả hơn 50 hội thảo chuyên đề, là chủ tịch hai câu lạc bộ nhân sự. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm quản lý, Giảng viên, Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp, Cao thủ hàng đầu VN về NHÂN SỰ, 3p & KPIs. Top 50 nhân tố điển hình vì sự nghiệp giáo dục và đào tạo Việt Nam.

CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC:

Sau khóa học thì mỗi học viên sẽ được cấp chứng nhận bởi INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES.

HỌC PHÍ KHÓA HỌC:

  • Học phí: 2.700.000đ/người. 
  • Nhóm 2 người trở lên, Học viên cũ thì GIẢM SỐC: 1.700.000đ/người.

Đào tạo tại TRUNG TÂM và tại DOANH NGHIỆP

LẦU 3 CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ 

Số 210/4 Hoàng Diệu 2, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, Tp.HCM

Khai giảng: khi đủ số lượng.

Sáng từ 8h30 đến 11h30, chiều từ 13h30 đến 16h30

PHẢI CÓ MÁY TÍNH (LAPTOP) VÌ HỌC THỰC HÀNH

Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm hoặc tại DOANH NGHIỆP thì vui lòng liên hệ:

Tel: 028.2250.8787 - 0936.550.919, Hotl: 0919.977.533. 

Email: nguonlucquocte@yahoo.comnguonlucquocte@gmail.com

---- Chất Lượng Hơn Cả Mong Đợi ----

Chia sẻ: