KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

Sự cần thiết:

Trong thực tế đa số Cán bộ quản lý, họ làm quản lý, họ ăn lương quản lý nhưng chủ yếu là làm VIỆC CỦA NHÂN VIÊN vì họ không biết QUẢN LÝ là làm những việc gì ? Đặc biệt, họ phân công công việc chưa phù hợp, kỹ năng giao tiếp và thuyết phục kém, chưa biết tạo động lực cho nhân viên để giúp nhân viên vượt qua áp lực công việc và làm việc hiệu cả cao hơn; mưu thuẩn/xung đột giữa những người quản lý với nhân viên, giữa những người quản lý với quản lý, tạo nên môi trường làm việc không cởi mở, thiếu hợp tác ... đó là những lý do quan trọng mà các Cơ quan, Doanh nghiệp cần trang bị cho đội ngũ quản lý những kỹ năng cần thiết, giúp họ hoàn thiện và hoàn thành trách nhiệm của người quản lý chuyên nghiệp.

 Học viên được gì sau khóa học này:

• Biết được hình ảnh của một người quản lý chuyên nghiệp.
• Biết được người quản lý phải làm những việc gì ? những việc nào nên làm và không nên làm.
• Nắm được các kiểu quản lý để tình huống nào sử dụng kiểu nào cho phù hợp.
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp và thuyết phục, đặc biệt kỹ năng về lắng nghe và tạo động lực khi nghe.
• Biết được phương pháp giao việc, nhận việc theo nguyên tắc SMART, 5M.
• Biết được kỹ năng kiếm soát công việc trong quá trình một cách hiệu quả.
• Biết tự tạo động cho mình và cho nhân viên thông qua những nguyên tắc dụng người, tạo động lực nhân viên kèm theo những câu chuyện quản lý hay nhất hiện nay.
• Biết kết nối, xây dựng một tập thể đoàn kết để hoàn thành nhiệm vụ được giao, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng, …

 Đối tượng cần tham gia:

• Giám đốc doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức.
• Các Trưởng phòng Ban, Quản đốc, Công đoàn.
• Các cấp Tổ trưởng, Tổ phó.
• Đội ngũ giám sát.
• Những người có trách nhiệm quản lý nhân viên, Cán bộ nguồn, …

Nội dung chương trình:

• Giới thiệu, làm quen.
• Hiểu, yêu và tự hào về công việc và công ty. 
• Hình ảnh của người quản lý chuyên nghiệp.
• Công việc của người quản lý.
• Những việc người quản lý nên làm và những việc người quản lý không nên làm.
• Các kiểu quản lý, khi nào thì sử dụng kiểu nào cho phù hợp và hiệu quả ?
• Tìm hiểu về nguyên tắc SMART và 5M.
• Kỹ năng giao việc và nhân việc theo nguyên tắc SMART và 5M.
• Kỹ năng kiểm soát công việc trong quá trình nhằm mang lại kết quả công việc như mong đợi.
• Kỹ năng giao tiếp “đỉnh cao” của người quản lý, kỹ năng lắng nghe và lắng nghe đồng cảm, kỹ năng thuyết phục, những chìa khóa giúp thuyết phục người khác thành công, những nguyên tắc giao tiếp theo ĐẮC NHÂN TÂM.
• Kỹ năng dịch chuyển từ thái độ tiêu cực qua thái độ tích cực. Nghiệm ra cái "duyên" để được làm việc với nhau, hiểu và tôn trọng công việc của nhau nhằm hết hình hợp tác và giúp đỡ lẫn nhau
• Kỹ năng bắt tay chân thành, trao card chuyên nghiệp, …
• Tìm hiểu thuyết nhu cầu của Maslow.
• Nghiên cứu những lý do làm cho nhân viên thiếu động lực ?
• Những nguyên tắc quan trọng trong việc TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN.
• Bí quyết trong việc dụng người và giữ người thông qua BỘ CÔNG THỨC “tuyệt đỉnh”.
• Những câu chuyện quản lý hay nhất hiện nay.
• Phần hỏi – đáp (nếu có)

TẢI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO BẰNG TIẾNG NHẬT

TẠI ĐÂY

Lưu ý: Nội dung có thể thay đổi để phù hợp với nhu cầu Doanh nghiệp.

Thời lượng: 02 ngày. 

Học phí: vui lòng liên hệ để nhận chương trình và báo giá.

 ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO

ĐÀO TẠO TẠI VĂN PHÒNG QUÝ DOANH NGHIỆP

Học hai ngày liên tục từ 8h30 đến 11h30, từ 13h30 đến 16h30.

-----------------

Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm, tại DOANH NGHIỆP hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi thì vui lòng liên hệ:

Tel: 028.2250.8787 - 0936.550.919, Hotl: 0919.977.533. 

Email: nguonlucquocte@yahoo.com, nguonlucquocte@gmail.com

---- Chất Lượng Hơn Cả Mong Đợi ----