KỸ NĂNG QUẢN TRỊ DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Trong thực tế tại đa số các Doanh nghiệp thì quản lý cấp trung họ am hiểu công việc về chuyên môn. Tuy nhiên, họ còn thiếu một nữa đó là kỹ năng mềm. Do vậy, tác động đến tâm lý nhân viên, chưa huy động được tối đa nguồn lực hiện có của doanh nghiệp, năng suất chưa cao, chất lượng chưa đáp ứng mong đợi, tình trạng chống đối, lãng công thường xảy ra, kể cả bản thân người quản lý cũng bị động, không biết làm việc gì ? hoặc là giao gì làm đó mà chưa biết hoạch định công việc, chưa biết phân công cho hợp lý ... đó là những lý do quan trọng mà các Doanh nghiệp cần trang bị cho đội ngũ quản lý cấp trung những kỹ năng cần thiết, giúp họ hoàn thiện và hoàn thành trách nhiệm của người quản lý chuyên nghiệp. 

Khóa học này sẽ góp phần giải quyết những vấn đề nêu trên, khóa học chất lượng, sát thực tế và được nhiều Tập đoàn, Công ty đặt hàng hàng năm: 

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Học viên được gì sau khóa học này:

  • Biết được người quản lý phải làm những việc gì ? những việc nào nên làm và không nên làm.
  • Nắm được các nguyên tắc trong quản lý để sử dụng cho phù hợp.
  • Nâng cao kỹ năng giao tiếp và thuyết phục, đặc biệt kỹ năng về lắng nghe và tạo động lựckhi nghe.
  • Biết phương pháp giao việc hiệu quả.
  • Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo nguyên tắc SMART, mô hình BSC.
  • Biết đánh giá nhân viên và ghi nhận thành tích một cách công bằng.
  • Biết tự tạo động cho mình và cho nhân viên thông qua những nguyên tắc dụng người kèm theo những câu chuyện quản lý hay nhất hiện nay.
  • Biết kết nối, xây dựng một tập thể đoàn kết để hoàn thành nhiệm vụ được giao, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng, …

Đối tượng cần tham gia:

  • Giám đốc doanh nghiệp.
  • Các Trưởng phòng Ban, Quản đốc.
  • Tổ trưởng, tổ phó.
  • Đội ngũ giám sát.
  • Những người có trách nhiệm quản lý nhân viên, Cán bộ nguồn, …

Nội dung chương trình:

  • Giới thiệu, làm quen.
  • Khởi động và kết nối.
  • Hình ảnh người quản lý chuyên nghiệp, công việc của người quản lý.
  • Những việc người quản lý nên làm và những việc người quản lý không nên làm.
  • Các nguyên tắc quản lý, khi nào thì sử dụng nguyên tắc nào ?
  • Kỹ năng giao tiếp “đỉnh cao” của người quản lý, kỹ năng lắng nghe và lắng nghe đồng cảm, kỹ năng thuyết phục, những chìa khóa giúp thuyết phục người khác thành công, những nguyên tắc giao tiếp theo ĐẮC NHÂN TÂM, bắt tay chân thành, trao card chuyên nghiệp, …
  • Kỹ năng giao và nhận việc hiệu quả, kỹ năng kiểm soát trong quá trình.
  • Kỹ năng hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo nguyên tắc SMART, mô hình BSC.
  • Kỹ năng đánh giá và ghi nhận thành tích nhân viên một cách công bằng.
  • Những nguyên tắc quan trọng trong việc TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN.
  • Những tác động của chính sách công ty và kỹ năng của cán bộ quản lý đến tâm lý nhân viên.
  • Những câu chuyện quản lý hay nhất hiện nay.
  • Phần hỏi – đáp (nếu có)

-----------------------------

Thời lượng: 03 ngày.

Số lượng học viên: không quá 40 người/lớp.

Giảng viên: Giảng viên được chọn cho chuyên đề này là người có kinh nghiệm hơn 20 năm trong công tác đào tạo, là diễn giả và chuyên gia tư vấn doanh nghiệp, đã đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp trong cả nước. Top 50 nhân tố điển hình vì sự nghiệp giáo dục và đào tạo Việt Nam.

Nếu quý vị quan tâm thì hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và báo giá cụ thể.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

- Điện thoại: 028.2250.8787 - Hotline: 0919.977.533 (Gặp Mr. Hưng)

- Email: nguonlucquocte@yahoo.comnguonlucquocte@gmail.com

---------- Chất Lượng Hơn Cả Mong Đợi ------------

Chia sẻ: